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王石:萬科會分配15%到20%投資國外 關註機器人產業
??“國內房地產雖然泡沫明顯，但未必會破，現在要小心的是近期會不會再有貨幣政策刺激”，1月30日，王石在倫敦商學院舉行的主題為“亞洲2025：下個十年的亞洲可持續動力”的論壇上接受采訪時表示，萬科會分配15%到20%的國外投資，來平衡國內市場風險。除瞭建築相關的領域，王石表示萬科也在關註機器人產業，他認為隨著老齡化社會的到來，機器人進入社區服務的速度會比大傢想象得要快得多。
??國內房地產市場泡沫未必會破 現在要小心的是貨幣刺激政策
??記者：您這幾年主要時間都在國外，從您的角度是如何看待2014年國內房地產市場走弱現象的？
??王石：雖然現在我是作為一個訪問學者，公司的事情我也一直在關心的，不但是關心，而且在考慮怎麼處理。應該是從兩點來看，首先中國整體現在面臨一個轉型，非常巨大的轉型，而且是一個真正的轉型。不管你願意不願意，主動還是被動，從2015年開始瞭。2014年的經濟增長速度是這些年來最慢的，其實這隻是個開始。國傢不調整會出問題，公司不調整也會出問題。對企業傢來說，不調整的話會面臨很大的挑戰和困惑。簡單來說，我們的地球隻有一個，現在的消費方式是承受不瞭的，中國應該從被動到主動去適應，這次APEC會上的中美聯合聲明，對中國碳排放峰值定位在2030年，這是很大的挑戰。按過去來講，國際NGO組織一般的預計，中國的峰值要到2050年，最樂觀的要到2040年，所以這次的中美聯合公報裡提前到2030年，這個挑戰太大瞭。
??第二點從從房地產市場來講，很簡單，而且很明顯是有泡沫的。但是，是不是泡沫會破，就未必瞭。因為中國經濟還在增長，現在剛剛放緩，現在還在城鎮化的過程當中，這個處理好的話，還是有機會的。如果今天再有任何一個刺激政策，比如最近又要有貨幣刺激政策的話，就比較擔心瞭。通縮你硬要把他刺激成通脹。現在國際趨勢來講，都在通縮，都發錢，這樣來看就要小心瞭。從走勢來看不要太悲觀，但是一定要慎重的面對未來，現在僅僅是個開始。
??要從蓋瞭賣轉為蓋瞭租
??對萬科來講，就是兩個轉型，一個是從生產型向技術型，從產品型向服務型。所以為什麼我們選擇到海外投資，目的非常清楚，首先成熟市場的服務業占很大比重，中國市場更多是蓋瞭賣，成熟的房地產市場應該是蓋瞭租，這二者提供的服務是完全不同的。所以我們選擇北美市場和歐洲市場， 歐洲市場主要是英國，我們的目的更多是學習，學習成熟市場是怎麼做的，怎麼建立這個體系，融資體系，服務體系，環保的運用。英國非常挑戰的提出，2016年新建築不是碳減排減少多少，是新建築要實現碳平衡，這在我看來太不可想象瞭。你說建一棟建兩棟標志性的建築，那是可行的，萬科的標志性建築不但是碳平衡，我們還達到瞭負的碳排放，我們用的新能源比例很大，像太陽能，發電用電用不完，我們還可以往外輸出，當然量是有限的，但這是個標志，你說要求所有新建築都要達到這個，太具有挑戰性瞭。但是這不恰好就是中國要學習的麼？這就是為什麼萬科和英國最具知名度的關於研究綠色建築、環保的BRE企業研究所建立瞭長期戰略合作夥伴關系，推動中國的碳減排節奏。
??逐漸將15%到20%業務轉向國外來平衡風險
??記者：很多房企的海外投資是有對沖國內市場走低的考慮，但對於海外市場的風險您是怎麼評估的？
??王石：這要從我們做海外市場的目的來說。首先我們出來一個很重要的目的是學習，不會為瞭高回報去承擔一個很高的風險。現在像西班牙，希臘，有很多很便宜的資產，如果我選擇去抄底，那風險肯定非常大，但反彈的時候可能會兩倍三倍的賺錢。所以這主要是一個策略的選擇；第二個目的是平衡風險，現在最大的問題其實在國內二三線城市，因為現在資源都集中在大城市，所以現在二三線、三四線城市問題非常大，所以我們的策略更集中在東南沿海城市，這樣風險相對小一點。另外就是要分配15%到20%到國外去投資，來平衡國內的風險，當然這個過程需要時間。再有萬科在國外主要是關註成熟的市場。成熟的市場是不可能賺大錢的，但相對的風險也不會很大。我們選擇成熟的市場，選擇成熟的合作夥伴，這樣的項目可能不會賺大錢，但是也不會有很大風險。第三個目的是我們的客戶，我們的客戶預計是六千萬到八千萬，其中有一千萬買萬科的房子，五千萬到七千萬是萬科提供物業服務的，我們要建一個國際的網絡來服務我們的客戶。
??記者：在海外投資的過程裡，可能要面對更高的人力成本，包括政策和法律上的差異，您是怎麼解決這些問題的？
??王石：我們和國外行業的合作已經有二十七八年瞭，和外國公司合作有兩個體會，尤其和美國公司，對法律的強調，在簽合同之前對律師費用的投入，時間精力的投入，是非你所想象的。比如我們和一傢美國公司叫富蘭克林，是一傢搞鑄幣的公司，總部在費城，我們光談合作協議就談瞭一年，最後的合同有一本書，其中還包括我們合作結束的時候怎麼辦，我當時接受不瞭，咱們還沒結婚呢你就讓我簽離婚條款，覺得他不信任我。還沒合作就和你說各種限制，我們很抗拒，他們就請我們自己來聘請美國的律師事務所的律師，來和他們的律師溝通，就是這樣磨合過來的。就是講法律，講法律條款，按照我們協商的事情。而不是談個大概，以後有什麼再解決。這是和美國公司打交道的經驗。第二個我們和國外大公司的合作，比如和新加坡的GICRE，我們合作瞭15年，項目投瞭三十多億，合資公司就是五十對五十，但整個操作團隊是萬科，整個項目的操作，隻要不超過十億人民幣，董事會都不用開，萬科來決策和操作，董事會備案，這個模式這麼多年一直非常成功。所以國外公司一個重視法律文本，第二，隻要合作的互相信任瞭，就完全是一種信任的關系。但你像中國的合資公司，你派董事長我派總經理，你派什麼我派什麼，你監督什麼我監督什麼，互相制約互相不信任。所以萬科的和國外公司合作的原則來講，第一，法律合同一定要簽的清清楚楚，第二，最重要的不是選擇項目，而是選擇合作夥伴。一旦選擇瞭合作夥伴，就給與他完全的信任。
??所以雖然我們在國外投資時間還不長，但是我們在美國的項目非常成功，因為有這兩個原則，什麼事都變得很簡單。我們現在在倫敦還沒有落實真正的項目，也是因為我們還在找理想的合作夥伴。
??記者：2014年國內企業在海外一些大手筆的收購主要集中在商業地產，寫字樓這些，萬科在海外的佈局有沒有偏好？
??王石：我們在國外的主要業務還是住宅地產，也會有一些商業地產，但是以住宅為主。
??機器人進入社區服務的速度會比大傢想象得快得多
??記者：萬科在海外的投資除瞭地產行業，其他領域的機會有沒有關註？
??王石：萬科是個多元化出身的公司，我們是從多元化走過來的，所以至少在我當董事長期間，我們是沒有興趣投資和房地產無關的領域的。但是相關行業我們可能會投，比如像污水處理，像垃圾焚燒發電，就是肯定是和房地產，和城市供應配套相關的領域。李嘉誠那樣的佈局，和國內的郭廣昌比較類似，但是我和郭廣昌是打擂臺的，一個代表專業化一個代表多元化，當然他投資的每個項目也是專業化的，但他更多是個投資者的戰略，而我們是一個做實業的團隊，是有一個戰略的差別，所以我們隻投和建築有關的行業。
??但是隻有一個除外，就是機器人。因為機器人會比一般想象的要快得多的在小區的服務上投入。中國已經進入老齡化社會，年輕人不願意做這些服務的工作，再一個，人力的成本是非常非常高的。所以更多機器人會取代人工在老齡化社會裡的一些位置，像門崗，保潔，老人社區服務這些工作都會更多投放機器人。
??記者：2014年是君萬之爭過去二十年，您執掌萬科的一路上，這樣千鈞一發的挑戰不在少數，像這樣巨大的危機和壓力出現的時候，您是怎麼面對的？
??王石：我從來沒想過放棄。其實像你說的君萬之爭，壓力沒外界看來那麼大。因為他是一個有時效的東西，就是那三天，扛過去就過去瞭，抗不過去就不行瞭。外界看來是持續瞭一台北民間二胎借款利率多少免費諮詢試算個月，三天之後，勝負已經決定瞭，隻是外界還不知道。
??那麼這三天裡，當時君安做的，表面上是多頭，他要改組和控制萬科，所以要吃進萬科股票，那麼大傢對做多的反應肯定是跟著買，因為他給的現象是做多頭，但是實際上他的目的是做空頭。那麼這三天我要做的就是充分把信息告訴給市場，讓大傢知道他是在做空。另外，事實上這種做空是違規的，我找到瞭他的小辮子。所以當時一方面我在市場發佈信息，另一方面我握著他的小辮子。一個月之後，當時的證監會[微博]市場部主任叫王資平，到深圳找到我，拿著當時證件會主席劉鴻儒批的要嚴查的批條，他說主席批條要嚴查，但是眼下的股市你也知道，是渾水，弄不好就是捅瞭馬蜂窩。然後他征求我的意見，我說，與人為善。
??所以當時君萬之爭，其實對我的影響沒有外界看來的那麼大。雖然事關重大，但是關鍵就是三天。當時君安沒想到的是，我申請瞭連續三天的股市停牌，三天之後就是周末，給瞭市場充分消化的機會，一共四天，直到星期一股票開盤，隻要星期一股票不起來，他就完瞭。所以當時關鍵就是能不能做到連續停牌，隻要我能做到，我就勝利瞭。當時有很多故事，最關鍵的周六上午的停牌，直到我們找到證據瞭，把證據交給證監會，證監會才批準。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-02-03/11435968222104242664193.shtml
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